Zwei Perspektiven.
Eine Beratung.
Tiefgehende Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung und unternehmerische CFO-Perspektive:
Mit dieser in der Beratungswelt seltenen, sehr wertvollen Kombination bringe ich meine Mandantinnen und Mandanten in kaufmännischen, bilanziellen und steuerlichen Angelegenheiten voran.
Ich kenne beide Seiten.
Ich bin Stephan Schwitte.
Beratung aus mehreren Blickwinkeln.
Zwei langjährige berufliche Stationen. Zwei Perspektiven auf das Wirtschaftsleben:
Der Außenblick: Wirtschaftsprüfer und Steuerberater bei KPMG
Fokus: Fachliche Tiefe, Methodik, kritische Grundhaltung, Prüfung und Beratung.
Erkenntnis: Erst unabhängige Beratung macht Hinterfragen möglich.
Der Innenblick: CFO bei der SCHMIDT.GRUPPE
Fokus: Strategie, Umsetzung, tägliche Arbeit mit Menschen und kaufmännischen Organisationen.
Erkenntnis: Entscheidungen fallen selten unter perfekten Bedingungen. Der Umgang mit Unsicherheiten entscheidet.
Erfahrungen wie diese haben mich geprägt – ich weiß, unter welchen Herausforderungen kaufmännische Entscheider arbeiten.
Entscheidungen
unter Druck.
Die Rolle kaufmännischer Entscheider ist in den letzten Jahren zunehmend um Verantwortungsfelder gewachsen:
Fachliche Verantwortung und Personalführung
Organisations- und Systemprojekte
IT- und Digitalisierungsvorhaben
und Druck, alles gleichzeitig zu transformieren
Digitalisierung und KI erhöhen dabei rasant das Tempo. Entscheidungen fallen unter Zeitdruck, mit unvollständigen Informationen – oder mit fehlender Kapazität, diese sinnvoll zu bewerten und strukturiert umzusetzen.
Was mich zu meinem Leistungsangebot bringt:
Mitdenken. Mitwirken. Mitgestalten.
Drei Arten, an Ihrer
Seite zu stehen.
Wo immer Ihr Bedarf ist: Mit gutem Rat auf Augenhöhe können Sie rechnen.
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Kaufmännisches Sparring und integrierte Beratung entlang der Schnittstelle zwischen Rechnungslegung, Steuern und kaufmännischer Organisation.
Ich ordne ein, strukturiere Optionen und mache Konsequenzen sichtbar, bevor die Entscheidung fällt: als zweite, unabhängige Perspektive.
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Fachberatung und projektbezogene Umsetzung. Ich übernehme komplexe, zeitintensive Themen oder ganze kaufmännische Projekte:
Erstellung von Jahres- und Konzernabschlüssen
Erstellungsbegleitende Beratung und Qualitätssicherung
Bilanzielle und steuerliche Spezialfragen
Kaufmännisches Projektmanagement
Prüfungsleistungen (im Kooperationsmodell)
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Begleitung in unternehmerischen Ausnahmesituationen wie Umstrukturierungen, M&A-Transaktionen oder Nachfolgefragen.
In den Phasen, die über Jahre entscheiden, begleite ich Sie von der Analyse bis zur Umsetzung.
Wegbegleiter über mich.
Feste Größe sein.
Stabilität schaffen.
Als fester Ansprechpartner, der Ihr Unternehmen über die Zeit versteht, arbeite ich mit klaren Prinzipien:
Integriert: Kaufmännische Fachthemen und Unternehmenssteuerung zusammen gedacht.
Unabhängig: Eigene Einordnung, eigene Beurteilung.
Langfristig: Auf echte Zusammenarbeit und Partnerschaft angelegt.
Deshalb arbeite ich mit einer bewusst begrenzten Zahl an Mandaten. Nähe lässt sich schließlich nicht skalieren.
Zeit für ein Kennenlernen.
Keine Website ersetzt ein persönliches Gespräch. Wie wär’s mit einem unverbindlichen Kennenlernen?
Kontaktieren Sie mich auch gerne für eine detaillierte Tätigkeits- & Projektliste.